有句話說：「不會做事的人，才去教書。」但茱莉亞．史都華（Julia A. Stewart）並不以為然。史都華是連鎖休閒餐廳DineEquity的董事長兼執行長，DineEquity前身是IHOP，花了一年半的時間收購並整合蘋果蜜蜂國際公司（Applebee's International），如今正處於轉型為加盟模式的階段。要管理超過3,300家餐廳，還要有好績效，在景氣如此低迷的時刻，最好的方式是什麼？史都華主張，把工作場所變成教室，就會在品牌強度上看到成果。
有句話說：「不會做事的人，才去教書。」但茱莉亞．史都華（Julia A. Stewart）並不以為然。史都華是連鎖休閒餐廳DineEquity的董事長兼執行長，DineEquity前身是IHOP，花了一年半的時間收購並整合蘋果蜜蜂國際公司（Applebee's International），如今正處於轉型為加盟模式的階段。要管理超過3,300家餐廳，還要有好績效，在景氣如此低迷的時刻，最好的方式是什麼？史都華主張，把工作場所變成教室，就會在品牌強度上看到成果。
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你說領導人應該也是老師，這種看法從何而來？
茱莉亞．史都華答（以下簡稱答）：是從我最好的老師，也就是我父親那裡得來的。我出生在加州農業區的一個小城，我父親在中學教公民和美國歷史。我一生都以他為榜樣，學習他的教學方式。如果我父親在課堂上教到林肯總統（Abraham Lincoln），他會拚命找一些林肯不為人知的小故事，展現林肯人性化的那一面，激起學生的學習興趣。他毫不在乎學生有沒有背誦歷史日期，他只想激勵學生、激發他們的好奇心，讓他們思考林肯的策略和抉擇。比方他說林肯年輕時是當地有名的摔角選手，讓歷史
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你說領導人應該也是老師，這種看法從何而來？
茱莉亞．史都華答（以下簡稱答）：是從我最好的老師，也就是我父親那裡得來的。我出生在加州農業區的一個小城，我父親在中學教公民和美國歷史。我一生都以他為榜樣，學習他的教學方式。如果我父親在課堂上教到林肯總統（Abraham Lincoln），他會拚命找一些林肯不為人知的小故事，展現林肯人性化的那一面，激起學生的學習興趣。他毫不在乎學生有沒有背誦歷史日期，他只想激勵學生、激發他們的好奇心，讓他們思考林肯的策略和抉擇。比方他說林肯年輕時是當地有名的摔角選手，讓歷史
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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