經理人都知道，光是產生 許多構想，不一定能得到好構 想。企業需要一些制度來孕育好構想，同時及早淘汰壞構想，不必提交給決策者。
經理人都知道，光是產生 許多構想，不一定能得到好構 想。企業需要一些制度來孕育好 構想，同時及早淘太壞構想，不 必提交給決策者。我們的研究顯 示，在整個流程的初期集思廣 益，有助於確保好構想脫穎而出。
企業的發想活動能產生數 千個構想，這沒什麼稀奇。要審 核所有提案，挑出最佳構想，是一件極耗費資源的事，而且還不 能保證得到最高品質的成果。畢竟，審核者能多認真看待第532 號構想？對它的關注大概會流於表面，而且，有立竿見影效果的 構想，才可能會被挑出來列入開發名單。這種篩選方法，很可能 漏掉有雄厚潛力的構想。
然而，有些公司設法在構 想進入審核程序前，就全面提升 構想的品質。他們鼓勵員工先和 同事討論構想，評估構想的技術和市場可行性，以及是否符合企 業目標。如此才能提升構想的價 值，或是及早淘汰沒有價值的構想。
集思廣益提高品質
我們來看看聯合利華（Unilever）如何運用這套方 法。我們進行了一項為期14個 月的研究，了解聯合利華食品實 驗室的構想發展歷程。實驗室人 員通常會和同事討論構想，並根 據他們的回饋意見修改內容，然 後才提出構想。我們發現，能向 其他部門同事請益的人，表現較 為
企業的發想活動能產生數 千個構想，這沒什麼稀奇。要審 核所有提案，挑出最佳構想，是一件極耗費資源的事，而且還不 能保證得到最高品質的成果。畢竟，審核者能多認真看待第532 號構想？對它的關注大概會流於表面，而且，有立竿見影效果的 構想，才可能會被挑出來列入開發名單。這種篩選方法，很可能 漏掉有雄厚潛力的構想。
然而，有些公司設法在構 想進入審核程序前，就全面提升 構想的品質。他們鼓勵員工先和 同事討論構想，評估構想的技術和市場可行性，以及是否符合企 業目標。如此才能提升構想的價 值，或是及早淘汰沒有價值的構想。
集思廣益提高品質
我們來看看聯合利華（Unilever）如何運用這套方 法。我們進行了一項為期14個 月的研究，了解聯合利華食品實 驗室的構想發展歷程。實驗室人 員通常會和同事討論構想，並根 據他們的回饋意見修改內容，然 後才提出構想。我們發現，能向 其他部門同事請益的人，表現較 為
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
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