一上任就建立威望，加上一支實力堅強的團隊，讓美國總統歐巴馬有個好的開始。不過儘管在執政的第一個九十天表現不錯，還是要觀察他的後續作為，才能確定他是否能帶領大衰退後的新美國，甚至是新世界，度過難關。
領導的精髓，就是建立變革的動力。因此，企業主管在剛上任時總是備感壓力，必須在前幾個月就找對方向，蓄積動力。高層領導人上任初期的行動，對往後推動各項事務都有極大影響。各方的利害關係人會仔細推敲領導人的所有言行與決策，以了解領導人的意圖，評估他是否值得信賴。這個時候，領導人會建立正面與負面的回饋網絡；能不能累積變革的動力，此時正是關鍵時刻。
對政府來說，同樣也要面對這種複雜的權力移轉情勢，而且一樣不易管理這個過程。巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）上任九十天的作為，不保證未來四年的執政一帆風順，也不見得就讓他一蹶不振。但他對權力移轉的處理是否得當，會深深影響日後的施政，尤其他還身負美國經濟振衰起蔽的重責，初期的作為更是重要。根據我數十年來對高階主管權力移轉的研究，下列三個面向最能評估新領導人的成效。第一，及早創造成果：新領導人是否能夠在初期創造一些成果，並避免或減少失敗，以建立誠信的威望？第二，打下基礎：新領導人是否為第一年要完成的優先事項打好基礎。第三，傳達願景：新領導人是否明確勾勒出鼓舞人心的願景，說明自己打算在任內完成的事務？
這三個面向中若有任何一個表現不佳，新領導人未來都可能
對政府來說，同樣也要面對這種複雜的權力移轉情勢，而且一樣不易管理這個過程。巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）上任九十天的作為，不保證未來四年的執政一帆風順，也不見得就讓他一蹶不振。但他對權力移轉的處理是否得當，會深深影響日後的施政，尤其他還身負美國經濟振衰起蔽的重責，初期的作為更是重要。根據我數十年來對高階主管權力移轉的研究，下列三個面向最能評估新領導人的成效。第一，及早創造成果：新領導人是否能夠在初期創造一些成果，並避免或減少失敗，以建立誠信的威望？第二，打下基礎：新領導人是否為第一年要完成的優先事項打好基礎。第三，傳達願景：新領導人是否明確勾勒出鼓舞人心的願景，說明自己打算在任內完成的事務？
這三個面向中若有任何一個表現不佳，新領導人未來都可能
