這個世界變化的速度愈來愈快，尤其在經歷一場史無前例的經濟大風暴之後，
商業環境更是大不相同。因此，不管你是企業主，還是小職員，都應該瞄準這樣的變化，
重新思索因應的對策，才能夠在未來占有一席之地。
經過一整年埋首處理危機後，企業高階主管再度放眼未來。正當他們重新思考策略時，卻驚覺世界已經變了。這場亂局，不只是另一次景氣循環的變動，而是經濟秩序的結構重整。這樣的看法正確嗎？要知道答案，我們有必要檢視形塑商業環境的根本力量，看看是否有些趨勢已經大為改觀。麥肯錫公司（McKinsey & Company）多年來追蹤造成這些改變的重要力量，從新興市場的成長，到企業社會角色的變遷，都包括在內。我們將在本文討論：最近的危機會對未來趨勢造成什麼影響，以及企業在制定策略時應如何因應。我們認為，有些趨勢仍維持既定的發展方向，但也有許多不確定因素不斷湧出。我們也看到新力量正在崛起的徵兆；在未來幾個月，我們會更仔細的探索這些新力量。呈現在我們面前的，是嶄新的商業版圖。目前的情況看來，恐怕再也無法回復危機前的面貌了。
趨勢1：資源緊縮
這次金融危機爆發前不久，大家對能源、食物等商品的需求節節攀高，導致價格急速上揚；但這次經濟衰退改寫了這個局面。例如，石油價格在六個月內，從每桶約140美元掉到40美元。可是，供給面受到的限制依舊不變；而且，假如這波危機延後了企業對石油產能的投資，供給面的限制會更加惡化。假如
趨勢1：資源緊縮這次金融危機爆發前不久，大家對能源、食物等商品的需求節節攀高，導致價格急速上揚；但這次經濟衰退改寫了這個局面。例如，石油價格在六個月內，從每桶約140美元掉到40美元。可是，供給面受到的限制依舊不變；而且，假如這波危機延後了企業對石油產能的投資，供給面的限制會更加惡化。假如
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