捍衛企業安全

全球經濟陷入衰退之後，企業的風險環境出現許多變化，有些威脅逐步升高，有些漸漸降低。企業全面性地大幅削減安全預算，卻可能因此無法防範景氣下滑導致的風險。現在，安全主管必須以更少的資源，發揮更大的效益，協助企業了解不斷變動的風險，確保企業能妥善處理最迫切的當務之急。就這個目的看來，把企業對風險的認知，轉化成因應不景氣的策略，本身就是迫切的當務之急。企業風險管理的目標，在於針對整個組織不斷變動的風險層級，進行追蹤、量化與分析。相關人員負責降低各個層面受到的威脅，包括企業的利害關係人、員工、設備，以及商譽、品牌等各種有形與無形資產所受的威脅。



內部人威脅
企業推動裁員與其他節省開銷的措施時，員工的不滿情緒日漸滋長，「內部人威脅」（insiderthreat）的嚴重性也會升高。內部人威脅一直是造成企業經濟損失的主要原因，包括偷竊、詐欺，以及違反保護智慧財產權的規定。
●解決方案
企業應力行透明化措施，平息流言，對員工開誠布公，以降低員工對公司的不滿。

資訊風險
員工可以輕易竊取公司的資訊，只須下載並儲存到隨身碟即可。公司的機密資產因而岌岌可危。當裁員陰影籠罩（或是謠言開始流傳），竊取公司資料的情形也會大增。