因經濟不景氣而裁撤資料中心的公司，可能會發現，他們其實可以迅速提升或刪減電算容量，在這樣變動的年代，這會是一大優勢。
因經濟不景氣而裁撤資料中心的公司，可能會發現，他們其實可以迅速提升或刪減電算容量，在這樣變動的年代，這會是一大優勢。
很少執行長參觀過自家公司的資料中心，從資訊科技（IT）的觀點來看，這或許是件好事，因為資料中心並不美觀。一般的資料中心裡，最新與過時的硬體混雜在一起，運作與保養成本通常都很高。其實，運行時間研究所（Uptime Institute）的資料顯示，資料中心的設備成本，比資訊科技預算的增加更快。
不景氣時，為了降低經常開支，有些公司便縮減資本密集的資料中心規模，把重要的電腦作業，移交給遠端的業者處理。例如，瞻博網路（Juniper Networks）就把重要的應用程式，移到科羅拉多州圓石市（Boulder）的IBM資料中心，以節省設備、能源與安全方面的開支。其他公司則是縮減公司內部的資料作業：不買昂貴的應用程式，而是付錢給Salesforce.com或亞馬遜（Amazon）等供應商，視需要使用軟體。麥肯錫公司（McKinsey）的研究指出，這種方法特別適合中小型企業：以兩百個使用者的軟體授權來說，這可以幫公司節省30％的顧客關係管理系統成本。
資料中心變移動貨櫃
遠端安排的另一種有創
很少執行長參觀過自家公司的資料中心，從資訊科技（IT）的觀點來看，這或許是件好事，因為資料中心並不美觀。一般的資料中心裡，最新與過時的硬體混雜在一起，運作與保養成本通常都很高。其實，運行時間研究所（Uptime Institute）的資料顯示，資料中心的設備成本，比資訊科技預算的增加更快。
不景氣時，為了降低經常開支，有些公司便縮減資本密集的資料中心規模，把重要的電腦作業，移交給遠端的業者處理。例如，瞻博網路（Juniper Networks）就把重要的應用程式，移到科羅拉多州圓石市（Boulder）的IBM資料中心，以節省設備、能源與安全方面的開支。其他公司則是縮減公司內部的資料作業：不買昂貴的應用程式，而是付錢給Salesforce.com或亞馬遜（Amazon）等供應商，視需要使用軟體。麥肯錫公司（McKinsey）的研究指出，這種方法特別適合中小型企業：以兩百個使用者的軟體授權來說，這可以幫公司節省30％的顧客關係管理系統成本。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
