數十年來，奇異跟其他行銷全球的製造商一樣，都採取「全球在地化」的方式，修改本國的產品規格，銷往世界各地；現在，為了搶占成長市場，並防堵新興國家企業坐大，奇異反向而行，先為新興市場量身開發新產品，再回銷本國。
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2009年5月，奇異宣布未來六年要花三十億美元，開發至少一百種醫療保健的創新發明，以大幅削減成本、擴大普及率、改善品質。當時最受矚目的兩項產品，分別是一千美元的手持式心電圖裝置，以及大小如筆記型電腦、但售價只有15,000美元的超音波機器。這兩項都是革命性產品，不僅是因為體積小、價格低，也因為它們原本是為新興國家的市場開發的商品（心電圖裝置是為印度鄉下設計的、超音波機器則是為中國鄉下設計的），現在卻在美國銷售，為這類機器開發新的用途。我們把開發這兩種機器，並銷往全球的流程，稱為「逆向創新」（reverse innovation），因為它剛好和「全球在地化」（glocalization）相反。許多位在富裕國家的工業品製造商，幾十年來都採取全球在地化的方式，先在本國開發卓越的商品，再配銷到世界各地，並根據各地的狀況做些調整。全球規模是削減成本的關鍵，擴大市占率則必須因地制宜，因此，採行全球在地化，就能讓多國籍企業在全球規模與因地制宜之間，作出最好的取捨。過去，全球在地化的成效確實不錯，因為當時富國占有絕大多數的市場...
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