策略是企業持續經營的重要關鍵。因為如此重要，大多數高階主管覺得，策略不是三言兩語就說得清的。其實不然，如果無法用清楚、簡單的語言說明策略，可能會導致無力執行，不但折損員工生產力，公司也無法長久經營。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 386)
你能夠把公司的策略，濃縮成三、五十個字、甚至更少嗎？如果你能，那麼，你的同事也能嗎？依我們的經驗，只有極少數的高階主管，能坦誠而篤定地回答這些簡單的問題，而他們服務的公司，往往就是業內經營得最成功的。位於聖路易的證券經紀公司愛德華瓊斯（EdwardJones），就是這樣一家公司。本文作者之一，和這家公司合作超過十年。這家全美排名第四大的經紀公司，二十年來，市場占有率翻升四倍；不論在多頭還是空頭市場，投資報酬率始終高於同業；而且在《財星》（Fortune）雜誌的「最樂意投效公司」排名中，一直名列前茅。我們敢說，這家公司的37,000名員工，幾乎個個都說得出公司簡潔有力的策略聲明：瓊斯「透過全國的一人財務顧問辦事處網絡，針對委託顧問作理財決策的保守型散戶投資人，面對面提供他們可信賴且便利的理財建議，希望在2012年之前，財務顧問（目前約一萬人）增為17,000人...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
