擅長經由創新，而不是併購來創造成長的全球型企業，往往會集中心力在少數突破性的點子上。它們會選出市場潛力最大的創新提案，然後集中資源，發展這些構想。
擅長經由創新，而不是併購來創造成長的全球型企業，往往會集中心力在少數突破性的點子上。它們會選出市場潛力最大的創新提案，然後集中資源，發展這些構想。企業領導人應該會對這個現象感到很振奮，因為現在大多數的領導人，都持續面對龐大的成本壓力，而推動數十個創新項目，要比推動數千個的花費更少。當然，若採用精挑細選的策略，管理階層必須投入大量心血嚴選創新構想，然後致力推動那些構想商品化。
能持續藉由創新增加營收的企業，並不常見。但這少數成功者，收穫很豐富。在這次經濟衰退前，《財星》雜誌全球五百大企業中，只有八十家在這十年來，平均每年的有機營收成長（organic sales growth）達5％以上。瑞士的卓越組織中心（Center for Organizational Excellence）研究發現，這些有機成長的強者，包括奇異集團（GE）、寶馬汽車（BMW）、花旗集團（Citigroup）、雀巢（Nestl）、三星電子（Samsung）的股東報酬率，幾乎是其他有機成長率較低的五百大全球企業的兩倍。
要達到這種成就，企業往往必須在流程、產品、商業模式上，做到我們所謂的「同步創新」（concurrent...
能持續藉由創新增加營收的企業，並不常見。但這少數成功者，收穫很豐富。在這次經濟衰退前，《財星》雜誌全球五百大企業中，只有八十家在這十年來，平均每年的有機營收成長（organic sales growth）達5％以上。瑞士的卓越組織中心（Center for Organizational Excellence）研究發現，這些有機成長的強者，包括奇異集團（GE）、寶馬汽車（BMW）、花旗集團（Citigroup）、雀巢（Nestl）、三星電子（Samsung）的股東報酬率，幾乎是其他有機成長率較低的五百大全球企業的兩倍。
要達到這種成就，企業往往必須在流程、產品、商業模式上，做到我們所謂的「同步創新」（concurrent...
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