創新者三大青雲路

大型企業較擅長漸進式創新，而不是激進式創新。儘管無數的計畫希望能「兩者兼備」，加強整體的創新能力，但現在還是跟二十年前一樣，完全沒有改善。為了探究其中的原因，這幾年來，美國壬色列理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute）的研究人員，探究21家大型企業如何建立突破性創新的能力。他們發現，即使各家企業都強調創新的重要，卻多半未提供創新計畫成功所需的正式架構和支持，像是獨立自主的組織、適合高度不確定性工作的流程，以及精心設計的衡量指標等。

此外，這項研究也發現，企業沒有從根本上把管理創新人才的工作做好。

一般而言，大型企業會定期輪調深具潛力的經理人，讓他們輪流擔任創新和非創新工作的領導人。或許，這種做法能讓明日之星獲得豐富的經歷，但也導致組織的高階領導人，欠缺真正的創新專業。更糟的是，企業並未提供創新專業人才有意義的成長機會。因此，即使在創新領域內，有許多絕佳的工作，企業也未能提供創新人才職涯真正的發展機會。一家大型消費產品企業的創新中心員工解釋說：「未來五年內，我會協助產值四十億、五十億、六十億的商品上市，但在這家公司裡，我不會晉升為領導幹部。」

為了解決這個問