創造永續傳承的創新

許多企業都視創新為成長的關鍵動力，但企業成功完成第一階段的創新後，接下來的關鍵在於，是否能建立一個機制，繼續維持創新的動能。

華碩電腦公司也許是個值得觀察的例子。華碩在兩年前率先推出小筆電EeePC（易電腦），不但創造一個新的市場區隔，吸引許多同業競相投入，更重要的是，華碩近來陸續把當初開發EeePC的許多創新做法，應用到其他產品上，並納入公司運作中，從組織架構、流程、人才各方面，試圖延續創新動能。

EeePC這項創新的產品，由華碩董事長施崇棠提出構想，執行長沈振來定位產品、掌控時程，當時擔任主機板產品研發處協理的許先越負責領導開發和量產。華碩為了突破既有框架，也為了避開內部反對聲浪，因此刻意不找筆記型電腦團隊負責，反而由主機板團隊的許先越負責，這也是一種創新做法。

許先越原本是研發工程師出身，進入華碩...