今年初,全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers(台灣的會員為資誠聯合會計師事務所)發表的一份調查報告指出,受訪的全球一千多位企業領導人認為,未來一年,全球平均約有 19%的企業增聘員工的幅度會超過 5%,而中國(含香港)會有 30%的企業增加員工的幅度超過 5%。
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今年初,全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers(台灣的會員為資誠聯合會計師事務所)發表的一份調查報告指出,受訪的全球一千多位企業領導人認為,未來一年,全球平均約有 19%的企業增聘員工的幅度會超過 5%,而中國(含香港)會有 30%的企業增加員工的幅度超過 5%。
總部位於瑞士的全球最大國際性人力資源服務公司藝珂( Adecco)旗下智庫曾經做過一項調查,顯示在 2014、2015年之後,中國當地的國際化人才會愈來愈多,包含從海外回國的中國籍幹部,而外派到中國的台幹會逐漸減少。此外,在 2000年之前,台幹或許可以領到兩、三倍於台灣水準的薪水; 2000到2010年之間,薪資已經相差不多; 2011與 2012年,中國在大城市的專業經理人平均薪資可能就會超過台幹。
看了這兩份報告,你發現的是機會,還是威脅?哪一種機會?哪一種威脅?
台灣當然還是會有工作機會,你也當然可以選擇留在台灣工作,但無論從哪個角度看,不可否認的,未來有愈來愈多的工作機會是在台灣以外的地方,你必須作出選擇,作好...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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