在理想的世界中,經理人的權威(authority)和對工作的投入,會反映出他們在組織層級中的地位,隨著職務晉升,他們的地位也水漲船高。
在理想的世界中,經理人的權威(authority)和對工作的投入,會反映出他們在組織層級中的地位,隨著職務晉升,他們的地位也水漲船高。但是,我們調查了超過三千位經理人,向他們提出有關責任感與實際權威的一系列問題,結果呈現出一個充斥著不夠敬業、也沒有權力的經理人世界,令人訝異。更糟的是,我們發現了原本沒有預期會有的熱點,和危險的權力真空。你的組織權力在哪裡?調查一下你公司的經理人,並大略地把他們的回答標示在附圖上,就可以看出自家公司的權力形態。






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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





