制度出將才

全球家用健身器材第二大廠商、2009年營業額3.04億美元的喬山健康科技，做了二十年的代工製造之後，在1996年決定做自有品牌，卻發現缺少行銷、產品規畫人才，只能透過挖角、併購借將；後來隨著公司大幅擴張，再度感受到人才不足的困境。2006年，喬山科技董事長羅崑泉終於下定決心，要自行培育人才。目前，喬山在兩岸共遴選、培育了165位關鍵人才，是未來各個重要高階職務的儲備人才。

喬山自行規畫的人才制度，多項做法符合本期〈打造領導力星光大道〉一文提到的原則，例如，人才策略不只是為了找到適合的人才擔任出缺的職位，更要協助那些人才建立公司未來需要的能力；培養高階主管接班人才，必須著眼於攸關公司未來發展的關鍵職位；定期考核評估重要人才。

羅崑泉認為，決定公司成敗的因素有80％在於A級人才，過去成功的關鍵因素之一，就是重用專業經理人，未來的擴張更需要仰賴A級人才。本刊專訪羅崑泉，請他談談喬山如何自行培養人才，以執行公司未來發展策略。以下就是經過編輯的訪談內容。

關鍵人才自己培育