一般認為，策略不成功，是因為執行力太差，甚至覺得只要「一流的執行」，可以接受「二流的策略」。其實，這種把策略與執行一分為二的做法，注定會失敗。主管必須充分授權，讓員工自己作判斷，執行力才可望大大提升。
過去十年來，執行與策略各自分立的概念，深植在管理思維中。這個概念實在是根深柢固，如果你上Google，用「平庸策略若執行得宜，勝過執行不當的優良策略」這樣的字句進行搜尋，會得到超過42,600條參考資料。這個概念來自何處並不清楚，但在2002年網路公司泡沫化後，目前擔任摩根大通銀行（JPMorgan Chase）執行長的傑米．狄蒙（Jamie Dimon）曾表示：「不論何時，我都寧可有一流的執行與二流的策略，不要聰明的構想和平庸的管理。」同樣在那一年，聯合訊號公司（AlliedSignal）前執行長賴利．包熙迪（Larry Bossidy），在他與人合寫的暢銷書《執行力》（Execution：The Discipline of Getting Things Done，繁體中文版由天下文化出版）中宣稱：「策略失敗，最常見的原因是執行不當。」
問題在於，狄蒙和包熙迪「執行是策略成功的關鍵」這個信條，雖然普遍受到大家的認同，卻是錯誤的信念；它廣為人知，以致我們不敢質疑它的有效性。我們姑且假設，你有一個理論，指稱天體繞著地球運行；你漸漸發現，這個理論無法準確預測恆星與行星的運行。那麼，下列哪一個
問題在於，狄蒙和包熙迪「執行是策略成功的關鍵」這個信條，雖然普遍受到大家的認同，卻是錯誤的信念；它廣為人知，以致我們不敢質疑它的有效性。我們姑且假設，你有一個理論，指稱天體繞著地球運行；你漸漸發現，這個理論無法準確預測恆星與行星的運行。那麼，下列哪一個
