發揮上下左右的影響力

經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。如此時日一久，你會因為有志難伸、甚至覺得受到打壓，而選擇離開嗎？在作出這個重大決定之前，你不妨先看看史丹福大學講座教授菲佛（Jeffrey Pfeffer）為本刊所寫的〈下一盤權力好棋〉。因為你缺的可能是，嗯，權力。

提到權力，往往會讓人停頓一下，因為這個詞經常帶著負面含義。不過仔細想想，若沒有「權力」，要如何推展工作？當然，這裡所謂的權力，並不是指伴隨著職位而來的權威，或者指揮、命令、壓迫他人的能力，而是一種影響力。借用菲佛的話來說，權力指的是「按照自己方式行事的能力」。所以這裡的權力無關乎職位高低，更不是指權謀詭詐，而是如何取得所需的資源和支持，來完成自己的工作。這些資源和支持，可能來自你的上下左右各方，你必須要能影響他們來支持你。

〈下一盤權力好棋〉文中提出11種做法，好好搭配那些做法，可以幫助你取得所需的「權力」，順利推展工作，無論你在組織裡的職位高...