可成科技董事長洪水樹，從醫院轉戰自家的壓鑄事業，僅花費短短22年，就帶領當初營業額兩三千萬的傳統小工廠，成功躋身全球3C產品鎂合金壓鑄件的領導廠商。他如何領導變革？策略思維是致勝關鍵。
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22年間，在台灣壓鑄業排不上前兩百名的傳統小工廠，躍升為全球3C產品鎂合金壓鑄件的領導廠商，筆記型電腦、智慧型手機、MP3的機殼和觸控式面板，都可見到它的產品，年營業額從兩、三千萬元擴大到170億元。這是可成科技董事長洪水樹1988年脫下醫生白袍，從父親手中接下公司之後，繳出的成績單。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 301)洪水樹是創業型的接班人，他帶領可成轉型，一再勇於放棄沒有前景的產品線，轉向更有發展性的客戶和產品，讓可成持續壯大，突破同業廠商不易擴大規模的困境。去年的不景氣之中，可成仍有每股稅後盈餘（EPS）5.01元的佳績。可成之所以能持續掌握到成長的契機，靠的是建立由不同材料和製程交織而成的綿密「矩陣」，奠定可成的核心能力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 367)本刊專訪可成科技董事長洪水樹，談談他如何克服接班之後帶領變革的壓力與挑戰，重建可成的資源和核心能力。以下就是經過編輯整理的訪談內容。
從變革開始
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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