華爾街令人討厭的理由，現在可以再加上一條：愛對創新潑冷水。華頓商學院（Wharton School）的瑪麗．賓納（Mary Benner），在她的新研究（發表在今年的《組織科學》期刊）中，檢視股市分析師如何研究與報導，正在進行顛覆式變革（disruptive change）的產業界主導企業。
華爾街令人討厭的理由，現在可以再加上一條：愛對創新潑冷水。華頓商學院（Wharton School）的瑪麗．賓納（Mary Benner），在她的新研究（發表在今年的《組織科學》期刊）中，檢視股市分析師如何研究與報導，正在進行顛覆式變革（disruptive change）的產業界主導企業。她發現，分析師一說到重要企業從舊技術延伸出來創新方案，總是熱情洋溢，但對這些公司正在研發、要等到下一波新技術問世才能賣錢的新方案，則是輕描淡寫。
大家都知道，當華爾街分析師在談論一家公司時，企業的管理階層都會聽。對漸進式創新的讚揚愈多，就導致更多的漸進式創新。對大膽的計畫報以噓聲，通常表示這些計畫會被擱置。
賓納研究的兩個產業過去在面臨即將來臨的重大改變之際，顯然把那些變化當成不祥之兆：她觀察攝影產業從軟片轉變到數位技術，還有網路電話（Voice over Internet Protocol, VoIP）來臨後的電信產業。媒體不乏對這些突破的報導。但追蹤像柯達（Kodak）、拍立得（Polaroid）、威訊（Verizon），以及南方貝爾（SouthBell）等主要業者的分析師，他們對舊典範產品（old...
大家都知道，當華爾街分析師在談論一家公司時，企業的管理階層都會聽。對漸進式創新的讚揚愈多，就導致更多的漸進式創新。對大膽的計畫報以噓聲，通常表示這些計畫會被擱置。
賓納研究的兩個產業過去在面臨即將來臨的重大改變之際，顯然把那些變化當成不祥之兆：她觀察攝影產業從軟片轉變到數位技術，還有網路電話（Voice over Internet Protocol, VoIP）來臨後的電信產業。媒體不乏對這些突破的報導。但追蹤像柯達（Kodak）、拍立得（Polaroid）、威訊（Verizon），以及南方貝爾（SouthBell）等主要業者的分析師，他們對舊典範產品（old...
