優秀經理人住國外？

長久以來，一般人都認為，旅遊和住在國外有益身心，或許，較不為人知的是，它們也對公司有益。我們的研究顯示，擁有國際經驗，或是認同多個國籍的人，較會解決問題，而且展現更多創意。更重要的是，我們發現，擁有這種國際經驗的人，較可能建立新事業和新產品，以及獲得晉升。

例如，我們做了一項實驗，請西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School）220位企業碩士班學生，解決著名的鄧克（Duncker）蠟燭問題。在這項行為測驗中，每個人都會看到桌上的三樣物件：一根蠟燭、一包火柴、一盒大頭釘。他們會被要求只使用桌上的三樣物件，將蠟燭附著在一個紙板牆上，這樣蠟燭就會適當燃燒，不會把蠟滴到地板上。

正確的解決方法，需要創意思考的能力：將那盒大頭釘清空，用盒子做為燭台。我們用這項解決方案，來衡量受試者是否有「見解創意」（insight creativity），因為它包含了發現「讓人恍然大悟」的點子：大頭釘的盒子，不只是工具的存放處，它本身也是個工具。

我們發現，留學生住在國外愈久，就愈有可能用盒子做為燭台。其實，曾旅居國外的學生中，有60％的人解決了這個問題，相較之下，未住過國外的學生中，只有42％的人解決了問