這個月，我們檢視了男女薪酬差異的一些觀點，每個人都知道男女薪酬有落差，但並非每個人都為此感到困擾，而且進入職場的年輕女性，似乎沒有注意即將衝擊她們的事物。
觀點1：薪酬較低，獎勵較少
在英國，女性高階主管往往不會因企業績效良好而獲得獎勵，此外，高階主管薪酬存在著相當大的性別落差。資料顯示，不論公司的營運有多好，女性的獎金都維持不變，與男性形成強烈對比。艾賽司特大學（University of Exeter）的克拉拉．庫立奇（Clara Kulich），以及從1998到2004年研究英國企業的其他四位學者表示，對女性領導人來說，「績效敘薪」一詞名不符實。他們說，女性的獎金不受公司績效影響，這項事實顯示「組織不關心女性」。
觀點2：薪酬較低較快樂
瑞士的一項研究發現，女性對生活和工作滿意度的高低，並不是由兩性之間薪酬落差的大小來決定，而是看女性族群是否認為同工同酬是值得爭取的目標。洛桑大學的拉斐爾．拉立夫（Rafael Lalive）和巴塞爾大學（University of Basel）的阿洛伊斯．司徒策（Alois Stutzer）發現，職業婦女在擁有傳統性別觀念、薪酬落差大的社區中，對生活和工作的滿意度，比在薪酬落差較小，但更強調同工同酬概念的社區中來得高。
觀點3：女性工作中的例行公事少了
根據德州大學的珊卓．布雷克（Sandra E. Blac...
在英國，女性高階主管往往不會因企業績效良好而獲得獎勵，此外，高階主管薪酬存在著相當大的性別落差。資料顯示，不論公司的營運有多好，女性的獎金都維持不變，與男性形成強烈對比。艾賽司特大學（University of Exeter）的克拉拉．庫立奇（Clara Kulich），以及從1998到2004年研究英國企業的其他四位學者表示，對女性領導人來說，「績效敘薪」一詞名不符實。他們說，女性的獎金不受公司績效影響，這項事實顯示「組織不關心女性」。
觀點2：薪酬較低較快樂
瑞士的一項研究發現，女性對生活和工作滿意度的高低，並不是由兩性之間薪酬落差的大小來決定，而是看女性族群是否認為同工同酬是值得爭取的目標。洛桑大學的拉斐爾．拉立夫（Rafael Lalive）和巴塞爾大學（University of Basel）的阿洛伊斯．司徒策（Alois Stutzer）發現，職業婦女在擁有傳統性別觀念、薪酬落差大的社區中，對生活和工作的滿意度，比在薪酬落差較小，但更強調同工同酬概念的社區中來得高。
觀點3：女性工作中的例行公事少了
根據德州大學的珊卓．布雷克（Sandra E. Blac...
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Q.
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如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
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如何擬定組織的數位轉型策略？
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