工作不能抽離「意義」

我們常常忽略了不理性行為背後的強大力量，杜克大學（Duke University）行為經濟學教授丹．艾瑞利在本書中告訴你，徹底利用非理性行為，在職場與情場、公私生活之間，都能做出更好的決策。艾瑞利定期於《哈佛商業評論》發表專欄。以下是本書精彩書摘。

2005年某一天，我坐在麻省理工學院（MIT）的辦公室裡針對一份研究報告撰寫評論。忽然有人來敲我辦公室的門。門口站的是一名棕髮、留著山羊鬍子的年輕人。他是大衛，幾年前上過我的課，是個思慮縝密、很有見解的學生。

為他倒了杯咖啡後，我問他怎麼有機會回MIT。「我回校來做校園徵才，」他說：「我們正在招募新血。」大衛告訴我，畢業後他在紐約一家投資銀行找到一份非常好的工作。他的薪水頗高，還享有許多福利——包括洗衣都有專人服務。

「我還想跟您提一件事，」他說：「幾個禮拜前的一次經驗，讓我回想起您的行為經濟學這門課。」

他告訴我，那年初他曾花了兩個半月準備一份併購案簡報。他非常認真地蒐集、分析資料、製作各種圖表、預測，而且經常在辦公室裡待到半夜，好讓他製作的PowerPoint簡報臻至完...