「我在2019年，等你」

前兩年金融風暴威力仍猛的時候，有位同事告訴我，我們每個月舉辦的「哈佛商業評論管理講堂」不受風暴影響，依然很受歡迎，甚至有好幾位讀者，因為持續報名講堂而續訂我們雜誌，當時已續訂到2019年了。這表示，這些讀者願意和我們攜手到十年以後，其他三、五年的就更多了。我回想起我們早期剛籌辦講堂時的篳路藍褸，於是半開玩笑地鼓勵同仁說：「現在不用擔心了，讀者會一直等你們至少到2019年。」

遠見．天下文化事業群接手全球最知名的管理雜誌《哈佛商業評論》全球繁體中文版，將在今年屆滿五年，這幾年間，有愈來愈多的訂戶和讀者與我們一起成長，不論是金融風暴期間，還是後風暴的復甦期間，不僅持續閱讀我們的雜誌，也參與我們的管理講堂，以及不久前開始舉辦的「個案講堂」。這股學習的熱情，來自不斷追求成長的動力。

要成為更好的主管，必須靠這種動力。哈佛大學講座教授希爾（Linda Hill）經過多年研究之後，發現阻礙主管進步的根本原因，既不是主管太自滿，也不是組織沒有提供培訓的機會，而是主管本身不知道該怎麼做才能持續成長。這其實是一段耗時多年的漫長自我發展歷程。希爾為本期所寫的〈領導力成績單〉一文當中，建議主管該如何規畫這段成長