決策團體的最適當規模是七個人。
《決策與實行：組織績效突破五步驟》（Decide & Deliver: 5 Steps to Breakthrough Performance in Your Organization ）一書作者瑪西亞．布蘭科（Marcia W. Blenko）、麥可．曼金斯（Michael C. Mankins）、保羅．羅傑斯（Paul Rogers）表示，決策團體每增加一個成員，就會使決策的效能減損10％。這表示，如果17個或更多人在一起，能做出任何決策的話，就算相當幸運了。
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
