卓越的領導人，會以管理高層的身分，維持創新和核心產品之間的競爭關係，而不是交由中階主管來處理。也就是說，執行長要負起責任，親自拿捏兩大類事業的輕重，並作成決策。因此，本文提出三項原則，助你邁向成功。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 140)
2008年秋季，倫敦邁系斯軟體公司（Misys）的執行長麥克．羅瑞（Mike Lawrie）要求資深主管，規畫因應全球經濟危機的計畫，他們提出報告時，建議清單上的第一項，就是削減公司每年投入「邁系斯開放原始碼方案」的三百萬美元，開放原始碼方案的目的，是為了保健業開發突破性的技術。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 302)這種情況看來似曾相識，儘管大多數高階主管都知道探索新事業和市場的重要，但面對核心事業更迫切的要求時，他們往往不得不低頭，尤其是在營運困難時，更是如此。像邁系斯開放原始碼這樣的創新，很難取得研發資金，他們缺乏規模和資源，高層能幫他們發聲的人又少。核心事業單位的領導人不把他們放在眼裡，甚至還把他們當成威脅核心事業與價值的東西。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 469)在組織中，創新事業的唯一盟友通常是執行長，但很多執行長還是認為必須在核心事業和新事業之間，做出權衡取捨。他們常得說服核心事業的領導人，支持公司長遠未來所需的創新計畫，請他們提...
