維基百科,標榜所有人都能自由存取和編輯的線上百科全書,2001年1月正式推出,到2011年6月,全球有兩百多種語言版本,共1,700萬個條目,其中條目數最多的英語版維基百科約有350萬個條目。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1250)
維基百科,標榜所有人都能自由存取和編輯的線上百科全書,2001年1月正式推出,到2011年6月,全球有兩百多種語言版本,共1,700萬個條目,其中條目數最多的英語版維基百科約有350萬個條目。既自由,又免費的維基百科,吸引來自全球的人造訪,根據網路流量統計,維基百科網站流量排名全球第七名。
更驚人的數字是,十年來,維基百科的總編輯次數超過十億次。上述那些統計數字,靠來自全球的人共同貢獻而締造。這應該是網路時代協同合作模式最成功的例子之一了。
「合作」應該是人類有歷史以來就存在的,但進入網際網路時代,合作有了更多的面貌和可能性。緊密相連的世界,複雜度大幅增加,尤其虛擬團隊的出現,增加了管理的挑戰。現在組織需要不同的運作方式,也需要不同類型的領導人,才能讓更多數量、更多類型的人共同參與,讓這些連結產生力量,並善用連結的力量。
本期有多篇文章告訴你,許多企業如何善用網路連結力量。在〈協力成企業〉一文中,美國南加州大學管理與組織學教授阿德勒(Paul Adler)及另外兩位作者說明,企業必須具備四種關鍵力量,才能在網路時代裡...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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