以獨立自主迎戰複雜

商業環境變化愈來愈快，企業組織變得愈來愈複雜，甚至本身有許多目標是彼此矛盾衝突的，帶來管理上的大挑戰。大聯大投資控股公司面對的正是這種情形，大聯大旗下擁有世平、品佳、富威等六個子集團，子集團下面又有四、五十家公司，而且大聯大本身不斷整併，前、後端也不是每個子集團都完全整合。大聯大董事長暨總裁黃偉祥讓集團裡各家公司和員工在異中求同，同中存異，讓員工獨立思考、自行負責，種種做法相當契合本期《應用六大智慧型規則》一文當中多項駕馭複雜性的原則和做法。目前大聯大是亞洲最大的IC通路商，營業額也從早期的一億美元成長到現在年營業額超過百億美元，2010年每股盈餘（EPS）達到4.48元。本刊專訪黃偉祥，請他談談如何管理這種複雜的情況。以下，就是經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：大聯大投資控股的公司形式，對於管理複雜度有什麼影響？

黃偉祥答（以下簡稱答）：我們的組織不是很單純地在一個公司下面有幾個不同部門，而是一個集團下面有四、五個子集團，子集團下面又有四、五十家公司。某種程度來說，像是一個邦聯，採取集體...