
我們都會建構自己的故事,來描述我們的出身和志向。這些故事的類型,會大幅影響我們處理職涯變動的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 135)
一群因企業縮編而喪失高薪工作的高階經理人,最近在一場交流活動中,輪番報告他們過去從事的工作,以及未來打算加入的行業。他們一個接一個站起來,依時間先後順序,說出一長串資歷和工作。很多人都覺得,剛開始應先交代他們的第一份差事,有些人甚至一開口就提起出生地,言談內容都很瑣碎。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 327)大多數人甚至還沒講到正題(說明他們想找什麼工作),就把兩分鐘指定發言時間用完了,而且並未引起周遭專心聽講人士的興趣。那些有時間把話說完的人,往往只列出他們接下來可能會有興趣從事的四、五種不同工作。然而,我們從每一輪報告的後續回饋意見討論中,都發現這些「事實陳述」很難幫到他們自己。聽眾也無法把他們報告的現況,和他們的知識與人脈連結起來。更糟的是,他們自己也不覺得要努力設法找出關聯來。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 542)我們在進行職涯轉向研究及輔導時,親眼看過許多人費盡唇舌解釋,他們未來想做什麼工作,以及為什麼該換工作。本文兩位作者之一,在撰...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





