缺乏勇氣，會在所有層面妨礙正向的改變。問題公司也有類似的模式。經理人對於新計畫含糊不肯表態，看到困難卻不出手相助，而且還扣住資源。想要脫離頹勢，領導人應該要有勇氣：不任由問題惡化、不忽略任何機會，不遺漏任何構想。
你沒有做的事可能會傷害到你，錯失機會往往導致日後的悔恨。諾基亞原本可以率先創新以取得智慧型手機市場的領導地位，美國證券交易委員會（SEC）原可根據早期對馬多夫（Bernard Madoff）騙局舉報的內幕消息採取行動，雅虎（Yahoo!）原本可出售給微軟，但他們並未這麼做。
無所作為似乎很容易，它通常是看不見的錯誤，是「無所行動」之罪，而非「有所行動」之罪。採取行動需要勇氣，進行創新需要更多勇氣。現在，勇氣似乎相當欠缺。領導人在等什麼？沒有大膽的行動和創新，困頓的經濟要如何才能脫離頹勢？
勇氣才可能帶來改變。要挑戰傳統觀念，並想像新的可能性，必須具備知性勇氣。領導人必須拒絕接受限制，拒絕在產業界限上止步。傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）的勇氣，促使亞馬遜（Amazon）從電子商務書店變成內容出版商，然後再變成電子裝置製造商。電信公司威訊（Verizon）的領導人，看到傳統電信公司的成長限制，便花費數十億美元投資光纖，以加快固網速度，並和Google合作部署Android智慧型手機；要做到這些，必須大幅改變公司的實務做法。
有了道德勇氣，人們就能挺身支持某項原則，而不是當局外人作壁上觀。不
無所作為似乎很容易，它通常是看不見的錯誤，是「無所行動」之罪，而非「有所行動」之罪。採取行動需要勇氣，進行創新需要更多勇氣。現在，勇氣似乎相當欠缺。領導人在等什麼？沒有大膽的行動和創新，困頓的經濟要如何才能脫離頹勢？
勇氣才可能帶來改變。要挑戰傳統觀念，並想像新的可能性，必須具備知性勇氣。領導人必須拒絕接受限制，拒絕在產業界限上止步。傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）的勇氣，促使亞馬遜（Amazon）從電子商務書店變成內容出版商，然後再變成電子裝置製造商。電信公司威訊（Verizon）的領導人，看到傳統電信公司的成長限制，便花費數十億美元投資光纖，以加快固網速度，並和Google合作部署Android智慧型手機；要做到這些，必須大幅改變公司的實務做法。
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