假設某項研究告訴參與者可以用折扣價買到馬克杯,如果參與者認為自己是隨機被選中可獲得打折機會,他們購買馬克杯的可能性,是那些認為人人都可用折扣價買到馬克杯者的三倍。
假設某項研究告訴參與者可以用折扣價買到馬克杯,如果參與者認為自己是隨機被選中可獲得打折機會,他們購買馬克杯的可能性,是那些認為人人都可用折扣價買到馬克杯者的三倍。聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)的研究員傑瑞.柏格(Jerry M. Burger)與大衛.考德維(David F. Caldwell)推測說,「特別的」機會可能很有吸引力,因為在個人主義文化中,人們的自尊來自於一些能讓他們自覺不同於眾人的因素。
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




