加薪為何男女有別？

在論功敘薪制度（meritocratic pay system）中，績效優良的員工獲得的加薪與獎金，應會超過表現平庸的員工，這是管理良好的公司的標準做法。一般認為，差異化的薪酬能激勵員工更努力，且有助於留住傑出員工。

但這種按績效敘薪（pay-forperformance）的制度，可能有個沒被看出的缺點。我與人合作主持的研究發現，矛盾的是，在明確採用論功敘薪制度企業裡的經理人，較不可能公平支付員工薪酬，而較常依他們的偏見行事。如此造成的一個結果是：他們總是付給女性較低的薪酬。這種現象可能可以解釋，為何與性別、種族相關的薪酬差距，長久以來一直都存在著。

以下這種想法存在已久：以性別與種族為依據的薪酬差距，不僅違背了論功敘薪制度，實際上可能還因這種制度而惡化。但要測試這個假設，一直是個問題：有關按績效敘薪制度效果的大多數實證研究，向來是在這個制度已開始實施後才做的，因此沒有實施之前的研究可比較。

為了更了解這些差異，我的合作者，麻省理工史隆管理學院（MIT's Sloan School）的艾米利奧．卡斯蒂利亞（Emilio J. Castilla）和我設計了一個對照實驗，參與者的態度與行為，如同