產品開發六大迷思

產品開發經理大多有準時在預算內完成專案的壓力，他們從沒有足夠的資源完成工作，老闆又要求他們提出可預測的進度，以及可交付的成果。於是，經理人逼開發團隊要更節省，寫出更詳盡的計畫，減少進度的更動和浪費。這種方法雖然可改善業績不佳的工廠，卻會傷害產品開發力。

儘管很多公司把產品開發當成製造來看待，兩者其實大不相同。製造實體物件時，任務是重複的，可合理預期各項活動，創造出來的東西每次只出現在一個地方。開發產品時，許多任務是獨一無二的，專案要求的各項條件不斷改變。而由於我們普遍使用先進的電腦輔助設計與模擬，且把軟體建置在實體產品內，因此，產品開發的產出是資訊，可同時存在於許多地方。很多人無法了解這些關鍵差異，因此衍生許多謬誤，破壞了產品開發專案的規畫、執行和評估。本文作者研究產品開發活動的經驗合計五十幾年，我們也提供諮詢，在許多產業都碰過這些誤解，還有其他原因產生的謬誤，包括半導體、汽車、消費電子、醫療設備、軟體、金融服務業。本文中，我們將揭開這些謬誤...