近期的事證顯示，商業界的判斷力愈來愈差。每一天都有領導失誤的新消息傳出。其實，「彩衣傻瓜」網站（The Motley Fool）已推出了一個新單元：「本週執行長失態之最」（CEO Gaffe of the Week）。同時，行為科學與認知科學領域的報導，證明了我們在作決策時會如何偏頗，而且如何受感情驅使；此外，作出壞決策受的懲罰愈來愈重。不過，好消息是，我們遇到的個人認知局限愈多，愈能作出更好的商業判斷，因為那有助於我們擺脫孤獨的英明領導人迷思。
近期的事證顯示，商業界的判斷力愈來愈差。每一天都有領導失誤的新消息傳出。其實，「彩衣傻瓜」網站（The Motley Fool）已推出了一個新單元：「本週執行長失態之最」（CEO Gaffe of the Week）。同時，行為科學與認知科學領域的報導，證明了我們在作決策時會如何偏頗，而且如何受感情驅使；此外，作出壞決策受的懲罰愈來愈重。不過，好消息是，我們遇到的個人認知局限愈多，愈能作出更好的商業判斷，因為那有助於我們擺脫孤獨的英明領導人迷思。
這個迷思至少可以追溯到19世紀，以及湯瑪斯．卡萊爾（Thomas Carlyle）的「偉人」（great man）理論，而且這個迷思繼續存在，因為我們都把執行長視為公司命運的唯一代理人。只有在我們屏棄這個看法時，才能看出組織是很有能力作出卓越判斷的。
WGB建設公司（WGB Construction）就是這樣的例子：這家位於波士頓（Boston）西邊的小型住宅建築商，在他們可能因某棟房子銷不出去，需要做一個重大的決策判斷時，總裁葛瑞格．布瑞爾（Greg Burrill）要求，每個具相關知識，或是與銷售那棟房子有利害關係的人，包括人口統計學者和露天
這個迷思至少可以追溯到19世紀，以及湯瑪斯．卡萊爾（Thomas Carlyle）的「偉人」（great man）理論，而且這個迷思繼續存在，因為我們都把執行長視為公司命運的唯一代理人。只有在我們屏棄這個看法時，才能看出組織是很有能力作出卓越判斷的。
WGB建設公司（WGB Construction）就是這樣的例子：這家位於波士頓（Boston）西邊的小型住宅建築商，在他們可能因某棟房子銷不出去，需要做一個重大的決策判斷時，總裁葛瑞格．布瑞爾（Greg Burrill）要求，每個具相關知識，或是與銷售那棟房子有利害關係的人，包括人口統計學者和露天
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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