「向上管理」的「管理」，是發揮影響力，讓重要利害關係人支持你的決策。向上管理並非拍馬屁，而是知己知彼，從老闆的立場出發，把老闆當顧客來應對。在三種情況下，你可能得採取迂迴政策，動用其他資源或關係，對老闆產生影響。
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對經理人來說 ，「向上管理」不只是一種技巧、技能，而是必要的責任，是工作的一部分。向上管理的目的，是很積極正面的，是為了公司好，而且向上管理做得好不好，會影響到向下管理的成效。在組織中，位階愈高，向上管理就愈重要。即使身為執行長（CEO），依然必須面對董事會，尤其是要得到董事長的支持，否則許多事務可能都無法推動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 197)「管理」講的不只是發號施令，而是要發揮影響力，改變對方的態度，讓他支持你的決策。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 331)別忘了主管也是人，人都有七情六慾和心理需求，部屬需要激勵，主管也一樣。向下管理首先要了解員工的需要，向上管理也是如此，你得知道主管的風格、他的價值觀，他是怎樣的人？重視什麼？喜歡或害怕什麼？最近碰到了什麼問題？諸如此類，都需要去了解，你愈是了解，就愈能管理好你的老闆。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 524)我們做事都要先理解誰是我們的利害關係人，能...
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Q.
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Q.
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