發展分析工具，與得到適當的巨量資料同樣重要。這些工具與公司息息相關，而且從高層到基層都容易上手。要發展出這樣的工具，必須徹底改變公司的文化與能力，但必須深思熟慮，才能將巨量資料密切融入公司的日常營運。
巨量資料（big data）與分析工具的重要性與日俱增，已成為目前企業界的當務之急。高階主管羨慕Google、亞馬遜（Amazon）等公司，藉由自身利用資料的能力，發展出強力的新商業模式，讓競爭對手相形失色。他們也看到科技業鉅子，如IBM、惠普，紛紛進行大手筆投資，進軍巨量資料領域。同時，私募股權基金與創投資金對巨量資料的投資熱潮，也一直持續增長。
近來，巨量資料的趨勢受到大肆宣揚，彷彿只是一時熱潮，但我們相信，高階主管確實應高度關注。巨量資料能徹底改變企業的經營方式，締造的業績成長幅度，可以媲美1990年代，當時各大企業重新設計核心的業務流程。如今由資料主導的策略逐漸躍居主流，資料在打造差異化競爭優勢上，將占有愈來愈重要的地位。根據麻省理工學院（MIT）艾立克．布林約爾松（Erik Brynjolfsson）和安德魯．麥克菲（Andrew McAfee）的研究，公司營運如果善用巨量資料與分析工具，生產力與獲利能力會比對手高出5％至6％（見本期〈管理的資訊革命〉〔Big Data: The Management Revolution〕）。
儘管如此，我們的經驗卻顯示，大部分公司並不確定如何
近來，巨量資料的趨勢受到大肆宣揚，彷彿只是一時熱潮，但我們相信，高階主管確實應高度關注。巨量資料能徹底改變企業的經營方式，締造的業績成長幅度，可以媲美1990年代，當時各大企業重新設計核心的業務流程。如今由資料主導的策略逐漸躍居主流，資料在打造差異化競爭優勢上，將占有愈來愈重要的地位。根據麻省理工學院（MIT）艾立克．布林約爾松（Erik Brynjolfsson）和安德魯．麥克菲（Andrew McAfee）的研究，公司營運如果善用巨量資料與分析工具，生產力與獲利能力會比對手高出5％至6％（見本期〈管理的資訊革命〉〔Big Data: The Management Revolution〕）。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
