英國的稅務系統曾碰到一個問題:許多國民都不按時繳稅。多年來,英國稅務海關總署(Her Majesty'sRevenue and Customs,簡稱HMRC)寄出許多信,給拖欠稅金的民眾,運用各種傳統的威脅做法,像是宣稱會收取利息、收遲交費 、採取法律行動等,希望民眾寄出 支票繳稅。有些人真的寄了,有些人卻仍採取拖延戰術。因此,HMRC在2009年進行初探性研究(我是該研究的顧問),嘗試不同的做法:它一改催討信的內容,變為訴諸心理學上的技巧,來增加拖欠者願意繳納稅金的機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 3582)
英國的稅務系統曾碰到一個問題:許多國民都不按時繳稅。多年來,英國稅務海關總署(Her Majesty'sRevenue and Customs,簡稱HMRC)寄出許多信,給拖欠稅金的民眾,運用各種傳統的威脅做法,像是宣稱會收取利息、收遲交費 、採取法律行動等,希望民眾寄出 支票繳稅。有些人真的寄了,有些人卻仍採取拖延戰術。因此,HMRC在2009年進行初探性研究(我是該研究的顧問),嘗試不同的做法:它一改催討信的內容,變為訴諸心理學上的技巧,來增加拖欠者願意繳納稅金的機會。
HMRC在其中一個版本的信中,試圖喚起民眾對公民義務的意識。信裡面寫道:「我們徵稅,是為了確保國家有足夠的資金,讓你及其他英國國民能享有公共服務。」同一封信還寫道:「即使只有一個人不繳稅,也減損了國家提供的服務及資源。」另一個版本的催繳信,則用了實際的統計數據:「十個英國國民裡,有九個按時繳納稅金。」
這些小小的改變,帶來很大的收益。2008年,HMRC在5.1億英鎊的欠稅中,追討到2.9億,繳清欠稅的比率為57%。而在2009年,使用了新的催...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





