在職場上，如果能充分了解最能激勵自己或對方的因素，就可以避免使用錯誤的方法，讓每個受到激勵的人，都能發揮最大的潛力，把自己負責的工作做到最好。這不僅是管理自己，也是領導團隊、領導企業時，很重要的法則。
你在什麼情況下工作效率最高？什麼因素會增強或削弱你的幹勁？人們回答這些問題，會有截然不同的方式，而這對做好管理來說，是一大挑戰，無論你管理的是自己、還是別人的工作表現。想要用一套規則套用在所有人身上，是行不通的。能協助你在工作上有傑出表現的策略，不見得會對你的同事或直屬部屬有幫助；而對你的老闆，或是傳授你工作技能的導師有用的那一套，在你身上也不見得適用。其中的關鍵，就在於每個人不同的人格特質。
在商業領域中，最常用來劃分出職業人格的工具，是邁爾斯類型指標（Myers-Griggs Type Indicator）。不過，這指標與其他同類型的評估工具，有一個共同的問題，就是都沒有實際去測量工作表現；公平一點的說法是，邁爾斯類型指標，本就不以此為訴求。這些測驗能告訴你屬性，例如，你的個性是內向或外向，你比較仰賴思考，還是感覺，這些屬性能指出你的行為傾向，但很難判斷你是否擅長做這些事，或是告訴你如果做得不好，可以怎樣改善。
幸運的是，的確有方法可以根據人格屬性進行分類，一方面還可以預測工作表現。那就是分成兩種人格：以「獲得晉升為焦點」（promotion focus），或是以「避免錯誤為焦點」（p...
在商業領域中，最常用來劃分出職業人格的工具，是邁爾斯類型指標（Myers-Griggs Type Indicator）。不過，這指標與其他同類型的評估工具，有一個共同的問題，就是都沒有實際去測量工作表現；公平一點的說法是，邁爾斯類型指標，本就不以此為訴求。這些測驗能告訴你屬性，例如，你的個性是內向或外向，你比較仰賴思考，還是感覺，這些屬性能指出你的行為傾向，但很難判斷你是否擅長做這些事，或是告訴你如果做得不好，可以怎樣改善。
幸運的是，的確有方法可以根據人格屬性進行分類，一方面還可以預測工作表現。那就是分成兩種人格：以「獲得晉升為焦點」（promotion focus），或是以「避免錯誤為焦點」（p...
