啟動家族治理 化解潛在衝突

家族企業在公司治理與家族治理的制度做得不夠，使得企業利益與家族利益衝突難以解決，造成人們常認為家族企業是落後的經營方式，主張經營權與所有權應完全切割。

然而，經營權與所有權完全分開，是不是就能夠解決家族企業面臨家族利益與企業利益衝突的問題？如果家族企業想要成功管理兩者的衝突，並兼顧兩者的利益，做得到嗎？

我認為，透過妥適的家族治理，即使是上市公司，創辦家族有機會解決家族企業的缺點，發揮家族企業凝聚力強，決策時從長期考量的優勢；這可能比直接套用多數人目前對家族企業「經營權與所有權完全切割」管理主張，由股權分散的投資人和來來去去的專業經理人主導經營，對企業永續更有助益。前提是，先有家族治理，才有公司治理；先有家族治理，才可能打開專業經理人對於家族企業的疑慮，讓家族與專業經理人共治，解決家族企業人才不足的問題。

什麼是家族治理？

家族治理的基本理念，是將家族與企業兩個平台分而治之，並經由制度化的組織運作，進行接班、傳承，以及權力及資源分配，並進而創造兩者間良性的互動及資源交流。

無論是歐洲或是日本，家族治理是很成熟的概念，至於家族治理的平台與機制，可以是基金會、信託或控股公司，各有其優缺點。去年 12...