找到文化牴觸 得出傳承心法

家族企業管理其實不單純是管理議題，更核心的其實是深層的文化、政治與心理議題。

台灣的家族企業，在第一代，決策快，彈性高，同時對於企業經營的未來有長遠的觀點，這些優點非常明顯，但到了第二、三代，這樣的優點就很快沒有了，為什麼？

富不過三代的關鍵？

回到更深層的文化來看，華人家族企業共同的特色，是在第一代靠大家長的權威領導。父親在的時候，保持團結，但到了第二、第三代，內鬥、分家的問題就浮上檯面。

企業家儘管企圖管理這個議題，但卻抵抗不了更為深層的文化所帶來的影響力。這是人性！

為什麼？因為經營者的心態在第二、第三代就出現了問題。創業家如果有不只一個子女，在他們在很小的時候，即使沒有人告訴他們，文化就會讓他們知道，等他長大了，爸爸會分財產。但會怎麼分？不知道，爸爸在也不敢去問，面對了高度的不確定性。

「爸爸喜不喜歡我？」「我將來會不會分少了？吃虧了？」心理盤算這些問題。最後誰勝出？經常與學歷或工作表現無關，而是誰運用政治最為成功。

外國的管理文獻觀察華人家族企業，同樣的血緣臍帶，父子的關係，遠比兄弟姐妹之間更為穩固。

第一代創業家在...