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儒學經典《四書》之一的《大學》，可說是儒家培育領袖的武功秘笈，「大」指的是大作為，《大學》就是學習怎樣「做大人」、「成大事」，把自己修練為好領袖的學問。

企業領導人每天都要面對兩難的取捨，就像莎士比亞筆下《哈姆雷特》不斷自問「to be or not to be？」領導人的自我修練，要以中庸之道作為指導原則，目標是要學會「度」的拿捏。

大多數人誤解「中庸」為「中間主義」，其實「中庸之道」應該理解為「平衡的自然規律」。

因為人生無常，我們面對的現實是不斷變化的動態情境，管理的挑戰就是在動態的情境中，找到最適合的平衡點。最具象的比喻是走鋼索的雜技演員，理論上他的平衡點是把身體兩側的重量平分為50：50，但那是在真空狀態下的情形，實際上他要不斷地調整，狂風大作的時候他可能要90：10才能夠平衡。企業經營也是這樣，短期vs.長期，抓權vs.放權，擴張vs.緊縮，利潤vs.市占率，都沒有一定的標準答案，要依情況做動態平衡。

道理人人知道，但取捨的依據是什麼？而知道取捨的依據，還不是最難的，最難的是，當你知道這是對的，但90％的人...

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