從新興市場挺進全球

今日，許多新興市場的大公司正面臨生存威脅，但它們視而不見。產業的發展趨於成熟，市場的需求卻轉為冷卻，就像中國和印度目前面臨的情況。過去這些公司靠快速的成長占有一席之地，但現在已無以為繼了。

開發中國家的公司常只專注在追求成長上，疏於投資創新、營運、品牌管理等能力。以至於即使是擁有廣大市場、營收達數十億的企業，一旦成長減緩，加上已開發國家的多國籍公司逐漸掌握技巧，競爭益發激烈後，他們便因缺乏準備，無法因應。在成長較慢的環境中，他們缺乏工具和組織架構，無法藉由提高效率，以及在新市場取得競爭優勢，來維持獲利。有些公司已受重創，包括曾飛快成長的中國汽車製造商比亞迪（BYD）和奇瑞（Chery）。

新一代的新興市場公司必須記取教訓，從一開始便培養能力，即使當公司面臨爭取萌芽商機的卡位戰時，也不可掉以輕心。長城汽車（The Great Wall）從默默無聞，到成為中國最成功的汽車製造商之一。電器製造商海爾（Haier）在三十年之內，從本土劣質電冰箱製造商，變身為世界級的大廠。這兩家公司都兼顧了成長和能力。新興市場的公司必須成為以能力為主的企業，否則便注定步上比亞迪和奇瑞的後塵，最後甚至可能在產業重新洗