判斷何時堅持、何時放手

當你在啟動工作中的新面向時，其成果究竟是成功還是失敗，往往是時間上的問題：端賴於你在決定放棄前，你堅持了多久。在開始前抱持高度的希望，有時候結果無可避免地也會讓人失望。正如「肯特法則（Kanter''s Law）」所說：「任何事在進展到一半的時候，都可能會給人一種要失敗的感覺」。由於不知道該朝哪個方向前進，在一片混亂中，時而會出現無預警阻礙。倦怠感上身、團隊成員來來去去。在你才開始覺得慢慢上軌道的時候，一些不耐的批評聲浪卻
已開始無情地湧來。嚴峻的挑戰總是比我們原本的樂觀預期花更長的時間、更多的成本去克服。

正因如此，對於任何一個領導團隊執行新的冒險事業、新的改變專案，或是徹頭徹尾革新計畫的人來說，持續不懈及堅忍不拔的精神就顯得格外重要。然而，計畫尷尬地進行到一半時，就會面臨一個抉擇點：你是要繼續冒險、邊做邊修正呢？還是乾脆把計畫捨棄算了？在工作未了的情況下，你是該繼續支持當下參與者們，讓團隊持續有進度，還是拋下他們，投奔向別的陣營一些尚未兌現...