哈佛大學商學院是全球首屈一指的商管教育搖籃，旗下的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）是世界上最有影響力的商管雜誌，HBR如何發展成今天的地位，不僅值得所有學校、出版業者參考與學習，也可以作為一般公司的案例教材。
哈佛大學商學院是全球首屈一指的商管教育搖籃，旗下的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）是世界上最有影響力的商管雜誌，HBR如何發展成今天的地位，不僅值得所有學校、出版業者參考與學習，也可以作為一般公司的案例教材。
哈佛商學院於1994年設立了一個完全由哈佛商學院掌管的非營利子機構「哈佛商學院出版機構」（Harvard Business School Publishing, HBSP），HBSP的營業範圍包括書籍出版、公司訓練項目、教學個案，以及線上模擬課程等，其中最著名的是《哈佛商業評論》，早在92年前已經創立。HBR的使命在提供經營管理者聰明的新想法，給他們最有洞見而且有深入實務應用的管理新知識，希望他們可以成為自己及組織內的領導人，產生積極正面的影響力。
《經濟學人》週刊曾經讚譽「HBR形塑了現代商管實務」，不僅全球最重要的非營利組織、企業、政府的領導人必讀HBR ，全球學者也視能在HBR發表文章為極大的光榮。在許多重要書籍出版前，HBR會先刊登該作者的重要思想，例如1997年1月，HBR就先發表了金偉燦及莫伯尼兩位〈邁向價值創新〉一文，到了20...
哈佛商學院於1994年設立了一個完全由哈佛商學院掌管的非營利子機構「哈佛商學院出版機構」（Harvard Business School Publishing, HBSP），HBSP的營業範圍包括書籍出版、公司訓練項目、教學個案，以及線上模擬課程等，其中最著名的是《哈佛商業評論》，早在92年前已經創立。HBR的使命在提供經營管理者聰明的新想法，給他們最有洞見而且有深入實務應用的管理新知識，希望他們可以成為自己及組織內的領導人，產生積極正面的影響力。
《經濟學人》週刊曾經讚譽「HBR形塑了現代商管實務」，不僅全球最重要的非營利組織、企業、政府的領導人必讀HBR ，全球學者也視能在HBR發表文章為極大的光榮。在許多重要書籍出版前，HBR會先刊登該作者的重要思想，例如1997年1月，HBR就先發表了金偉燦及莫伯尼兩位〈邁向價值創新〉一文，到了20...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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