快速、頻繁、大量的溝通，並不等於深思熟慮及有效的溝通。
沒有人比我更推崇科技了，我大部份的工作都與網路有關。我在創投工作，主要專精領域即是數位媒體與巨量資料的創新，以及企業資訊與社群連結的新模式。我個人基本上是處於「隨時上線」狀態。看到電子郵件，我若不是立即回覆，就是幾分鐘內回覆，同時間，我還在瀏覽其他文件或是講電話。我工作用黑莓機（Blackberry），私人就用Samsung Galaxy 和iPad。
但是，你知道凡事總有「但是」。當我們進入2013 年，我不禁感受到，新溝通管道與「智慧」型設備的蓬勃發展，反而讓實質的對話變得更支離破碎而扭曲，它掩蓋了值得細細玩味的內容。多工處理（multi-tasking）已轉化為群體廣播（multicasting）。也就是說，現在大家已非設法在同時間多「做」一些事，而是在同時間多「說」一些事。這樣的趨勢正逐漸阻礙我們一直希望能改善的「連結」。事實上，在許多情況下，這樣的趨勢反而降低我們溝通的品質與相關性。
約一年前，我發表一篇文章，關於回到真正、真實、活生生對話的重要性。想要建立關係和解決衝突，僅靠電子郵件、社群網站和簡訊是行不通的。快速、頻繁、大量的溝通，並不等於深思熟慮及有效的溝通
但是，你知道凡事總有「但是」。當我們進入2013 年，我不禁感受到，新溝通管道與「智慧」型設備的蓬勃發展，反而讓實質的對話變得更支離破碎而扭曲，它掩蓋了值得細細玩味的內容。多工處理（multi-tasking）已轉化為群體廣播（multicasting）。也就是說，現在大家已非設法在同時間多「做」一些事，而是在同時間多「說」一些事。這樣的趨勢正逐漸阻礙我們一直希望能改善的「連結」。事實上，在許多情況下，這樣的趨勢反而降低我們溝通的品質與相關性。
恢復活生生的對話
約一年前，我發表一篇文章，關於回到真正、真實、活生生對話的重要性。想要建立關係和解決衝突，僅靠電子郵件、社群網站和簡訊是行不通的。快速、頻繁、大量的溝通，並不等於深思熟慮及有效的溝通
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
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Q.
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