面對極端變化的天氣、不斷攀升的資源需求,企業必須徹底更新策略加以因應。因此,必須以嶄新的做法經營未來願景、評估價格和伙伴關係,還要根據科學訂定長期目標,並追求看似怪異的創新。這,就是所謂的「大轉折策略」。
2011年底,猛烈的洪水襲擊泰國,切斷了企業供應鏈。豐田(Toyota)、本田(Honda)和其他汽車製造商,因為重要零件供應商遭摧毀,減產數十萬輛汽車,豐田損失了 15 億美元的盈餘。2012 年 10 月,颶風桑迪(Hurricane Sandy)肆虐美國紐約,造成愛迪生聯合電力公司(Con Edison)的一座電廠爆炸,使得下曼哈頓(lower Manhattan)地區有將近四天的時間陷入黑暗。颶風帶來破紀錄的 14 呎高的潮水,讓愛迪生公司損失超過五億美元,紐約整體商業損失則達六十億美元。隔年,有史以來登陸風速最強的海燕颱風(Typhoon Haiyan)重創菲律賓,造成六千多人死亡,損害估計高達 140 億美元。
我們無法把單一天氣事件歸因於氣候變遷,但科學界的共識:隨著地球愈來愈熱,毀滅性天氣狀況的發生頻率和嚴重程度都會增加。這些天氣形態,導致企業和社會依賴的大多數大宗物資商品(commodity)價格上升,和上一個世紀價格持續下滑的走勢恰恰相反(見邊欄:「大宗物資商品價格飆漲」)。大風暴、旱災和洪水,切斷了某些可再生商品的供應,例如榖物和潔淨的水。石油、金屬等不可再生資源也
我們無法把單一天氣事件歸因於氣候變遷,但科學界的共識:隨著地球愈來愈熱,毀滅性天氣狀況的發生頻率和嚴重程度都會增加。這些天氣形態,導致企業和社會依賴的大多數大宗物資商品(commodity)價格上升,和上一個世紀價格持續下滑的走勢恰恰相反(見邊欄:「大宗物資商品價格飆漲」)。大風暴、旱災和洪水,切斷了某些可再生商品的供應,例如榖物和潔淨的水。石油、金屬等不可再生資源也
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





