面對極端變化的天氣、不斷攀升的資源需求，企業必須徹底更新策略加以因應。因此，必須以嶄新的做法經營未來願景、評估價格和伙伴關係，還要根據科學訂定長期目標，並追求看似怪異的創新。這，就是所謂的「大轉折策略」。

作者之一的庫恩是優比速財務長，也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎，提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程：評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。

即使是大型企業，也無法獨力處理全球永續發展的挑戰，包括氣候變遷、資源枯竭、生態系統危害。要解決這些威脅，企業和其他利害關係人必須將脆弱又複雜的生態系統視為一體，這種新合作模式可以保護環境，並創造價值。

氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測，導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住：不只考慮你的直接供應商，也要考慮供應商的供應商。

大部分人在同事面前，會費心隱藏自己的不足。作者認為，這正是許多企業會面臨資源浪費現象的最大原因。因此，把員工正視錯誤、努力改正錯誤的行為視為成長機會，可說是企業新形態的競爭優勢。只是，這樣的企業屈指可數。

快速擴大規模的企業為什麼會落於人後？許多產品和服務的價值，會隨使用顧客人數而增減。這些網絡效應，影響消費者的決定和企業競爭能力。作者認為新興業者應聚焦在特別想要服務的顧客群，或是訴求市場中最具吸引力的顧客。

病態自戀、躁鬱、消極攻擊、情感疏離這四種病態行為，可能會困住高階主管，並拖垮工作場所，扭曲整個組織的互動、計畫和系統。不過，只要獲得適當的輔導，這些「有害的」上司便可能走向較健全、較有效益的互動關係。

已開發世界的製造商，發現了新的競爭方式。它們以四種不同的策略，從新興經濟體的低成本大規模生產中突圍而出：運用資料流與供應鏈伙伴密切整合、在供應鏈下游其他部分創造價值、協力設計製程、專精客製化產品。

在公司初創時期，Automattic聘雇人才仰賴傳統的履歷篩選和面試流程。但隨著時間推移，執行長麥特．穆倫維格（Matt Mullenweg）開始把注意力轉移到試用上面，也就是進入最後決選的求職者，會有幾個星期的支薪試用期，在這段期間，他們會被指派負責一項專案。

爭取好工作不容易，爭取好薪水更不容易。尤其在目前就業市場並不熱絡的現況下，求職者很難在薪資要求上，抗衡握有主導優勢的雇主。但其實也不是完全沒機會，本文提出15項準則，讓你成功與老闆談判，爭取滿意的薪酬。

財務誘因並不會減少錯誤出現。員工必須對消除錯誤充滿熱情。

有些人批評董事會，沒有刻意管理董事會的成員組合，讓董事的退休來決定董事人選變動的步調。

小心爭議式廣告，企業應該要尋找「恰到好處的甜蜜點」：形象或議題能產生足夠熱潮，以引發興趣，但又不至於會讓大家覺得不自在。

語言反映了文化，因此，我們最常運用的詞彙，透露了我們的優先事項常會有變動。

2006年，我到麗詩加邦（Liz Claiborne）上任時，未料到會領導公司進行重大的轉型變革。

上市公司終將褪色

去年6月，Ralph Evans 在美國北卡羅萊納州高齡去世。他曾擔任《IEEE Transactions on Reliability 》主編，是我的前任。這份有關可靠度的權威學術旗艦期刊，就是在他任內奠定地位的。回憶起他的信念（credo），與我的想法頗有交集，值得介紹。

本文針對台灣企業，建構了一套「作業成本管理實務設計原則」；除了一般「作業成本管理」強調的「成本」概念之外，更將「價值」概念融入，發展出企業執行價值管理的方法，進而以五個步驟建立價值創造的能力。

如今，企業在談到經營最大的威脅時，不再能只狹隘的想到競爭對手；極端變化的氣候帶來的災難，以及愈來愈有限的資源，恐怕才是致命傷害。

一家標榜「道德」的綠色銀行，最近接到了兩件貸款申請案：一件是水力裂解採油作業的公司，這與銀行的環保理念相違；另一件則是槍械製造商，更是與銀行的道德準則背離。而且，董事會對該不該核准貸款，居然意見不同?

資本主義是推動繁榮進步的重要制度，卻常讓企業成為貪婪、剝削的象徵。