得到優秀的人才,是現代主管夢寐以求的;有了人才,許多策略才得以執行;創新的構想得以源源不斷;最後,企業才得以大幅成長。
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得到優秀的人才,是現代主管夢寐以求的;有了人才,許多策略才得以執行;創新的構想得以源源不斷;最後,企業才得以大幅成長。要打造一個A+ 人才庫,需從許多方面著手。包括創造留住人才的環境、激發同仁的創意、鼓勵同仁士氣。
除此之外,你還要反思一些傳統的用人思維是否還適用,像是高薪是最佳誘因嗎?自戀狂一定不好嗎?千萬不要因受限於這些傳統迷思,而錯失人才。還有,很重要的是,明快地處理員工的去留問題,以免拖累公司。
在《哈佛商業評論》這次所出版的「名家部落客系列5」《打造你的A+人才庫》裡,我們同樣集結了本刊網站上的名家部落客文章。
這些部落客名家包括:個性剖析和心理測量的國際權威湯馬斯.查莫洛-普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic)、哈佛商學院教授暨《信心》(Confidence )一書的作者羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter)、貝恩管理顧問公司合夥人羅伯.馬凱(Rob Markey)、開放原始碼軟體WordPress 和Automattic 公司的創始人麥特.穆倫維格(Matt Mu...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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