編者的話：栽培自己當領導人

有些事，看似順理成章，不必多做什麼，即可水到渠成。但其實，當中有許多沒有明言的「眉角」，往往正是成敗的關鍵。

當主管，似乎也屬於這一類事情。表面上看，從新手主管而中階主管，再升任高階主管，最後登上公司最高領導人的位子，經過這一路的歷練，自然已經知道該如何領導了。

但大家都知道，事情沒有這麼簡單，企業大如美國的通用汽車，也有破產的一天，知名企業領導人同樣也有失足的時候。當你高高在上，沒有人敢告訴你哪裡做錯、該怎麼做。你的前任，即使有心幫你，也不見得知道該如何應付你面對的問題。人人都有自己的問題要解決，甚至可能那些問題正是他留下的爛攤子。

為了協助企業領導人坐穩大位，「HBR實戰經典系列」這次規畫了「Manager特刊」三本當中的這本《高階主管新試煉》。《哈佛商業評論》的文章，以兼具廣度和深度的方法探討職場實務，陪伴你成為優秀的企業領導人。

新手主管最重要的第一關，就是體認自己已經不再是「個別貢獻者」，而是要帶領一個團隊。至於中階主管，就像組織中的「夾心餅乾」，做得好，就是承上啟下的中流砥柱，做不好，就兩面不是人。

等到站上高階主管和企業領導人的高度，眼前是截然不同的風景，需要不同的視野，不同的做法