(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 101)

「透明」（transparency）如今是管理上的口號，而我們不難理解這當中的原因。畢竟，如果大家做事公開透明，不是會更開放和負責任嗎？不是能更容易發現和解決問題，而且更自由地與別人分享資訊和好主意嗎？

本文觀念精粹

問題為促進員工的創造力和生產力，企業經理人藉由開放式的工作環境和即時監測資料，來提高透明化。但太過透明，可能使員工覺得自己暴露在別人眼前。他們可能因此積極隱瞞正在做的事，即使是在改善工作方式也一樣，結果相當弔詭—生產力和透明化不增反減。
解決方案如果能在某些隱私地帶中試驗新構想和新做法，員工表現往往比較好。組織可藉由劃出四類界限，為員工提供這種隱私地帶—圍繞著團隊的界限（注意區域），意見回饋與表現評價之間的界限（...
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