無償的創新一文不值。因此，企業不能只管持續創新，為消費者創造價值，更要重新檢討如何獲取更多價值，才能讓創新實現企業的最大利益。本文提出一套協助經理人辨識機會的架構，列出五大類、15 種不同的價值獲取創新。
當總部位於瑞士的維斯特格德公司（Vestergaard），推出該公司的生命吸管技術（LifeStraw technology），便已證明它的創新能力。生命吸管能過濾掉汙染水中99.99999％的細菌，以及99.9％的原生動物孢囊。這項產品是急救組織的最愛：在過去十年間，幾乎一有疾病發生，當地就會運用生命吸管技術。
然而，並非所有飲用水質不佳的地方都能獲得解救；這個世界上，有7.8 億人每天生活在缺乏乾淨水源的環境。因此，維斯特格德看見一個遠比目前非政府組織（NGO）客戶更大的潛在市場，而這也說明了它應該採取其他創新方式。其實，最主要的挑戰，來自生命吸管的成本，遠超過開發中國家家庭的負擔能力，為此，公司找到一個聰明的方式，讓這些家庭能賺取足夠的金額來購買產品：利用碳補償額度（carbon offset credits）。這必須感謝全球碳排放交易（carbon emissions trade），任何記錄下來的二氧化碳減少量（CO2 savings）都可以貨幣化，而使用生命吸管，代表不需要燃燒石油或木材來煮沸髒水。維斯特格德提出的「以碳換水」計畫（Carbon For Water），讓肯亞數十
然而，並非所有飲用水質不佳的地方都能獲得解救；這個世界上，有7.8 億人每天生活在缺乏乾淨水源的環境。因此，維斯特格德看見一個遠比目前非政府組織（NGO）客戶更大的潛在市場，而這也說明了它應該採取其他創新方式。其實，最主要的挑戰，來自生命吸管的成本，遠超過開發中國家家庭的負擔能力，為此，公司找到一個聰明的方式，讓這些家庭能賺取足夠的金額來購買產品：利用碳補償額度（carbon offset credits）。這必須感謝全球碳排放交易（carbon emissions trade），任何記錄下來的二氧化碳減少量（CO2 savings）都可以貨幣化，而使用生命吸管，代表不需要燃燒石油或木材來煮沸髒水。維斯特格德提出的「以碳換水」計畫（Carbon For Water），讓肯亞數十
