具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
讓客戶冒險玩創意
Fallon's Chairman on Getting Clients to Take Creative Risks

攝影/DAVID BOWMAN
即使是宣稱就是想要「大膽」廣告的公司,在廣告公司提案時,通常也會猶豫不前。在本文中,法隆公司董事長敘述他的團隊如何進行評估,了解客戶是否真的對非傳統的事物抱持著開放態度,接下來,才會說服他們勇敢一試。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 166)
在1968年,我大學畢業時,拿到的是哲學和人文學位,所以,我受的訓練和賺錢全然無關,但我不喜歡貧窮。於是,在接受芝加哥李奧貝納公司(Leo Burnett)的培訓課程後,找到一份工作。我進入了廣告業,接著愛上了它。在芝加哥待了一年後,我搬到明尼亞波利(Minneapolis),在另外兩家廣告代理商工作,一家待了七年,一家待了五年。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 294)1981年,四位合夥人和我一起創立法隆麥立果萊斯廣告公司(Fallon McElligott Rice),南西.萊斯(Nancy Rice)和湯姆.麥立果(Tom McElligott)先後在1985和1987年離開後,公司名稱縮短為法隆(Fallon)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 526)憑著一些大膽且有創意的專案,我們的業務快速開展,並在1984年,獲《廣告時代》(Ad Age)評選為年度最佳廣告公司(Agency of the Year)。後來,我們把公司賣給一家大企業,...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





